Pour les municipalités
Une position défendable et documentée sur l'échelle. Pas un jumeau numérique de prestige.
La plupart des municipalités canadiennes — même les plus grandes — n’emploient ni gestionnaire BIM ni stratège numérique. Nous nous calibrons sur les cycles des conseils et sur les échéanciers de subventions. Si vous êtes directeur général, directeur financier, directeur de l’ingénierie ou des travaux publics, président de conseil ou élu, cette page est écrite pour vous.
Le schéma
Le schéma au dossier public
Quatre cas municipaux canadiens dans quatre provinces, répartis sur près de deux décennies et représentant presque 300 millions de dollars de coûts mesurables au dossier public. Ils couvrent les quatre domaines où la plupart des municipalités dépensent le plus : bâtiments, routes, ponts et infrastructures d’eau. Chaque chiffre est rattaché à une enquête judiciaire, à un vérificateur général, à un examen indépendant ou à un dossier judiciaire.
Ils ont un point commun : de l’information qui n’a pas voyagé du lieu où elle a été produite vers le lieu où elle aurait changé une décision.
Deux dimensions d'affaires, presque chaque fois
Où la pression se situe habituellement
Dans les diagnostics municipaux que nous menons, deux dimensions d’affaires ressortent en premier presque chaque fois.
Contrats. Les exigences numériques ne figurent pas dans le langage d’approvisionnement; la chaîne d’approvisionnement ne se les fait donc pas demander, et elles n’arrivent pas. Une exigence notée est un signal de demande, pas seulement un filtre — et c’est le levier qui fait tenir tout le reste.
Gouvernance. Les devoirs informationnels sont présumés plutôt qu’attribués. Trois personnes croient être l’approbateur et aucune n’est responsable. Quatre divisions nomment le même actif de quatre façons différentes.
Ni l’un ni l’autre n’est un problème de logiciel, et aucun ne se règle en achetant un logiciel.
Le Règl. de l’Ont. 588/17 et ses équivalents
L’obligation de rendre compte que vous portez déjà
Les municipalités ontariennes rendent compte en vertu du Règlement de l’Ontario 588/17 à des dates fixes, avec un examen par le conseil chaque juillet et un cycle de renouvellement quinquennal. Ailleurs, les municipalités portent des obligations équivalentes en vertu de cadres provinciaux de gestion des actifs et de conditions de financement fédérales.
Les citations derrière un score du Diagnostic ancré s’approchent des preuves que ce questionnaire annuel et cet examen par le conseil exigent déjà. Le travail est fait une seule fois, et le résultat sert aux deux.
À quoi s’attendre
À quoi ressemble une collaboration avec nous
Nous commençons par l'audit éclair gratuit
Trois minutes, sans frais, sans obligation. Cela vous donne une lecture suffisante pour décider si une conversation vaut votre temps.
Le Diagnostic ancré est cadré selon votre taille
Les cinq parcours clients couvrent les 43 segments — une petite municipalité et une grande région sont mesurées sur le même étalon, à une profondeur appropriée.
Le rapport est rédigé pour une salle de conseil
Il est rédigé pour résister à un examen d’un vérificateur général ou d’équité en approvisionnement, et pour se lire dans une trousse du conseil. Des chiffres, pas des adjectifs.
Vous conservez tout
La fiche de résultats, le coût chiffré de votre situation actuelle et le Plan de numérisation, que vous poursuiviez ou non.