Pour les propriétaires privés
Une meilleure allocation du capital commence par savoir ce que vous possédez réellement.
Propriétaires d’actifs du marché intermédiaire et de la grande entreprise, et détenteurs de portefeuilles nationaux et régionaux, où l’argument est l’efficience du capital et le coût total de possession plutôt que la conformité.
Le dossier
L’argumentaire commercial, énoncé simplement
Chaque décision d’immobilisation que vous prenez est un pari sur de l’information que vous n’avez pas vérifiée. À l’échelle d’un portefeuille, le coût n’est pas une seule grande défaillance — c’est une taxe persistante sur chaque décision de renouvellement, chaque évaluation d’acquisition et chaque cession.
Le Diagnostic ancré chiffre cette taxe selon quatre rubriques, à partir de vos propres chiffres : efficience du capital, performance opérationnelle, exposition au risque et certitude de l’échéancier. Exprimé prudemment, car un chiffre qui survit à votre directeur financier vaut plus qu’un chiffre qui l’impressionne.
Deux dimensions d’affaires
Où la pression se situe habituellement
Technologie et Processus, là où les systèmes ont été achetés avant que les exigences soient écrites, et où la feuille de route est maintenant une série de dates de renouvellement plutôt qu’un plan.
Contrats, là où les exigences numériques ne descendent pas dans la chaîne d’approvisionnement, de sorte que l’actif informationnel que vous avez payé pour créer n’est jamais livré.
La principale fonction de la feuille de route la première année est habituellement d’empêcher deux ou trois achats qui auraient été faits dans le mauvais ordre.