Le diagnostic étayé
Où vous en êtes, prouvé — pas estimé.
Chaque constat de maturité, chaque chiffre sur le coût de la situation actuelle et chaque recommandation s’appuie sur une source traçable et citable. Le résultat : des constats sur lesquels les organisations peuvent décider en toute confiance.
Le choix de conception
Pourquoi « étayé ». Ce nom n’est pas un hasard : les raisons sont nombreuses.
La plupart des évaluations de maturité vous demandent comment vous croyez vous en tirer. Celle-ci est différente. Elle est cotée à partir d’un projet que vous avez réellement achevé — celui qui est le plus susceptible de contenir les artéfacts, les documents et l’expérience de réalisation nécessaires pour étayer les 43 segments.
Toutes vos données sont ensuite validées de façon rigoureuse afin d’en assurer la validité et l’intégrité. Elles sont ensuite comparées à des centaines de normes, de pratiques exemplaires, de politiques et d’autres références pertinentes tirées de notre bibliothèque dynamique, en fonction de votre profil précis. La fiche de résultats et le Plan de numérisation qui en découlent sont ancrés de bout en bout dans l’exactitude et la preuve.
Rigueur de la cotation
Quatre règles qui ne plient jamais
| Règle | Ce que cela signifie pour vous |
|---|---|
| Pas de source, pas d’affirmation | Chaque cote produite par notre système et chaque mesure corrective sont accompagnées d’une citation tirée de vos données. Un constat qui ne peut être sourcé n’est pas émis — il n’est pas atténué en observation nuancée. Votre confiance vient de savoir que les résultats reposent sur des preuves. |
| L’obligatoire est un plancher, pas une échelle | Dans la progression de votre organisation, satisfaire à une exigence obligatoire relève de la conformité. Cela ne fait jamais monter une cote de maturité à lui seul. Une organisation entièrement conforme aux codes peut tout de même demeurer « Analogish », parce que la conformité est à nos yeux le minimum attendu. |
| Le plafond de seuil l’emporte toujours | L’objectif est de faire progresser votre niveau de maturité, par exemple de « Analogish » à « pré-BIM » en Contrats. Votre niveau correspond au plus faible des trois : le niveau appuyé par la preuve, le niveau du seuil franchi et le plafond de complétude. Cocher des éléments mineurs ne peut pas compenser un seuil non étayé. Autrement dit : notre système vous fait mériter chaque avancement de maturité. |
| L’IA rédige, Clarity Builders décide | Il nous importe de le dire clairement, en toute transparence. L’intelligence artificielle appuie l’analyse, et certaines de ces méthodes nous sont propres. Mais le jugement revient aux personnes : Clarity Builders conserve l’autorité finale sur la cotation, dans le diagnostic étayé comme dans la mesure des progrès du programme Clarity Compass. |
Nous vendons de la gouvernance de l’IA. Une cotation automatisée sans supervision ne résisterait pas à une seule question en approvisionnement — c’est pourquoi notre règle interne et notre service à la clientèle disent exactement la même chose.
Ce qui se passe, et ce dont nous avons besoin de vous
Six jalons
| Jalon | Ce dont nous avons besoin de vous | Ce que vous obtenez |
|---|---|---|
| 1 · Lancement et cadrage | Remplir le formulaire de collecte, participer à l’appel de cadrage, confirmer ce qui s’applique à vous | Votre portée confirmée et votre ensemble d’exigences |
| 2 · Preuves et entrevues | Les documents demandés, et des personnes disponibles pour des entretiens de 60 minutes | Une base de preuves consignée et empreintée |
| 3 · Vérification de complétude | Confirmer que nous avons tout ce que vous détenez dans les domaines visés | Rien coté comme absent alors que vous le possédez |
| 4 · Cotation et révision | Rien — deux réviseurs de Clarity Builders approuvent chaque constat | Un ensemble de cotes révisé et référencé |
| 5 · Rapport et plan | Relire l’ébauche pour en valider l’exactitude factuelle et participer à une séance de travail sur le séquencement | Un rapport vérifiable et un plan finançable |
| 6 · Présentation des constats | Réunir vos décideurs pour une séance de deux heures | Votre positionnement, le coût chiffré de votre situation actuelle, votre Plan de numérisation |
Vous corrigez nos faits, jamais nos cotes. Le séquencement est ajustable; les constats ne le sont pas. Lorsqu’une étape dérange, c’est l’étape qui bouge, pas le constat.
Durée : de quatre à onze semaines, du début à la fin, selon la taille de l’organisation évaluée.
Il s’agit du temps écoulé, non de l’effort. L’essentiel ne dépend pas de nous : le calendrier est dicté par quatre éléments de votre côté — le formulaire de collecte, la remise des documents, les calendriers d’entrevues et la plage de compte rendu de votre parrain. Nous vous remettons un échéancier daté au cadrage, en précisant quelles dates sont les nôtres et quelles dates sont les vôtres.
Livrables
Ce que vous conservez :
1. Une fiche de résultats détaillée
2. Un Plan de numérisation proposé
- Votre positionnement sur quatre niveaux de maturité, coté séparément pour chacune des cinq dimensions d’affaires
- Le coût clair de votre situation actuelle, en efficacité du capital, en performance opérationnelle, en exposition au risque et en fiabilité des échéanciers
- Un Plan de numérisation proposé et séquencé, arrimé à vos cycles d’approvisionnement et budgétaires
- Une base de référence pour la mesure — les indicateurs, les valeurs actuelles, les sources et la cadence
- Un tableau de bord client privé et non indexé, alimenté en direct par le classeur révisé
- Le classeur de cotation complet et les preuves derrière chaque constat
Le rapport et le plan vous appartiennent et demeurent utilisables dans tous les cas — et ils valent, selon nous, chaque dollar investi avec nous. Il n’y a aucun engagement irrécupérable, et le dire clairement fait partie de ce qui rend le diagnostic crédible.
Ce que le diagnostic ne fera pas
Il ne vous dira pas que vous êtes plus avancé que ce que la preuve démontre. Il ne vous permettra pas de retirer une exigence parce que vous prévoyez y obtenir une faible cote — c’est précisément la ligne que le diagnostic existe pour mettre au jour. Et il ne noiera pas une contradiction dans une moyenne : lorsque deux sources classent la même exigence différemment, le désaccord est lui-même le constat.